Четыре стиля руководителей

В мире бизнеса, где успех все чаще зависит от эффективных команд и крепких партнерств, понимание людей становится ключевым навыком руководителя. Мы привыкли использовать различные типологии: MBTI, Соционика, DISC, чтобы лучше понять себя и коллег. Но что, если существует подход, который смотрит на отношения и лидерство через призму наших самых фундаментальных потребностей и способов взаимодействия — потребностей в любви и привязанности? Аматорика рассматривает личность через призму четырех ключевых аспектов отношений: Эрос (симпатия, привязанность), Филия (дружба, доверие), Агапе (помощь, забота) и Сторге (направление, советы).

Эти аспекты проявляются у каждого из нас по-разному, занимая ведущие (1-я функция — Эго), вспомогательные (2-я функция — Персона), уязвимые (3-я функция — Тень) или игнорируемые (4-я функция — Анима) позиции в нашей психике. Но именно первая, ведущая функция (Эго) часто формирует наш доминирующий стиль взаимодействия с миром, включая стиль лидерства.

В контексте Аматорики, ведущие позиции четырех позитивных паттернов (Эрос, Филия, Агапе, Сторге) формируют четыре основных типа личности, которые можно рассматривать как четыре фундаментальных стиля руководителя.

Важно сразу оговориться: в Аматорике у каждого психотипа есть свой код из четырех букв (по порядку функций) и условный псевдоним для удобства. Но типировать людей по этим псевдонимам или названиям стилей — ошибка. Важна именно структура паттернов. Тем не менее, эти четыре стиля дают отличную оптику для самоанализа и понимания коллег.

Итак, давайте рассмотрим эти четыре стиля руководителя:

1. Руководитель-Реалист (Ведущая Филия)

• Суть: Для Реалиста на первом месте — дружба, доверие и надежное взаимодействие. Его Эго (1-я функция) оперирует в сфере Филии, стремясь создать прочные, проверенные связи, где каждый знает свою роль и может полагаться на других. Такой руководитель ищет смысл в каждом контакте, не распыляется на пустые связи.

• Как проявляется в лидерстве:

  • Строит крепкие команды, основанные на доверии: Реалист уделяет много внимания подбору людей, с которыми ему "по пути". Ценит лояльность и надежность.

  • Четкое распределение ролей и ожиданий: Стремится к ясности в командных взаимодействиях, определяет, кто за что отвечает и кому можно доверять в конкретных вопросах.

  • Придает значение общим ценностям и интересам: Часто объединяет команду вокруг общих задач, интересов или даже неформальных активностей, укрепляющих связь.

  • Коммуникация основана на логике и фактах: Взаимодействует, опираясь на рациональное знание о человеке и его способностях.

• Сильные стороны: Создает устойчивые и предсказуемые командные структуры. Эффективен в проектах, где критически важны надежность и взаимовыручка. Быстро определяет потенциальные риски во взаимодействии.

• Слабые стороны: Может быть излишне закрытым для "чужаков". Требует времени, чтобы "проверить" человека и включить его в близкий круг. Может показаться излишне прагматичным в отношениях.

• Как узнать Реалиста: Он будет говорить о "своих людях", о доверии, о партнерстве, о том, "зачем нам это нужно" с точки зрения пользы взаимодействия. Ценит конкретные договоренности и их выполнение.

2. Руководитель-Практик (Ведущая Агапе)

• Суть: Для Практика главное — помощь, забота и обеспечение благополучия. Его Эго (1-я функция) направлено на проявление Агапе, стремясь быть полезным, заботиться о себе и окружающих, воплощая "безусловную любовь" в конкретных действиях.

• Как проявляется в лидерстве:

  • Создает заботливую и поддерживающую среду: Практик искренне беспокоится о команде, стремится обеспечить комфортные условия работы, решает бытовые и организационные вопросы.

  • Фокусируется на практических результатах и пользе: Принимает решения, исходя из того, насколько они будут полезны и эффективны для дела и людей.

  • Готов "засучить рукава" и помочь делом: Не боится брать на себя часть задач, помогать сотрудникам в решении их проблем.

  • Проявляет внимание к деталям, связанным с благополучием: Замечает, устал ли сотрудник, хватает ли у него ресурсов, нуждается ли он в поддержке.

• Сильные стороны: Создает высокую лояльность команды через заботу. Эффективен в проектах, требующих детальной проработки и обеспечения ресурсов. Отлично видит практические пути решения проблем.

• Слабые стороны: Может быть излишне навязчивым в своей заботе. Иногда ему сложно делегировать или принимать, что кто-то может справиться без его помощи. Может увязнуть в операционке, забывая о стратегическом видении.

• Как узнать Практика: Он будет часто спрашивать: "Как дела? Нужна помощь?", "Что я могу сделать, чтобы тебе было удобнее?", "Давай я это возьму на себя". Принимает решения, исходя из пользы и эффективности.

3. Руководитель-Идеалист (Ведущая Сторге)

• Суть: Для Идеалиста в приоритете — направление, советы и стремление к совершенству. Его Эго (1-я функция) проявляется через Сторге, видя "смысл" в направлении отношений, воспитании, передаче знаний и установлении высоких стандартов.

• Как проявляется в лидерстве:

  • Задает четкое видение и направление: Идеалист имеет сильное представление о том, "куда мы идем" и "как должно быть правильно".

  • Выступает как наставник и учитель: Стремится делиться знаниями, давать советы, развивать сотрудников.

  • Устанавливает высокие стандарты и принципы: Принципиален в вопросах качества, этики, следования правилам и идеалам.

  • Склонен к критике, если видит "неправильность": Может быть критичен, если действия или результаты не соответствуют его представлениям о совершенстве.

• Сильные стороны: Обеспечивает ясность целей и высокую планку. Вдохновляет на развитие и обучение. Эффективен в создании стандартов и процессов.

• Слабые стороны: Может быть ригидным и догматичным. Трудно воспринимает отклонения от своего "правильного" пути. Может быть излишне критичным к себе и другим.

• Как узнать Идеалиста: Он будет говорить о "правильном пути", о стандартах, о смыслах, о том, "как нужно сделать", давать советы и наставления, часто с императивным оттенком.

4. Руководитель-Эстетик (Ведущий Эрос)

• Суть: Для Эстетика важны симпатия, привязанность и эмоциональная связь. Его Эго (1-я функция) фокусируется на Эросе, стремясь создавать яркие эмоциональные впечатления, вызывать симпатию и устанавливать крепкую, порой эксклюзивную, привязанность.

• Как проявляется в лидерстве:

  • Создает харизматичную и притягательную атмосферу: Эстетик часто является "душой" команды, способен вдохновить и заразить энтузиазмом.

  • Строит сильные личные эмоциональные связи: Уделяет внимание отношениям с каждым сотрудником, стремится установить тесный контакт.

  • Фокусируется на эмоциональном состоянии команды: Чувствителен к настроению, стремится поддерживать позитивный настрой и высокий боевой дух.

  • Демонстрирует симпатию и признательность открыто: Не стесняется выражать восхищение, хвалить, показывать личную привязанность к членам команды.

• Сильные стороны: Создает высокую мотивацию через вдохновение и личное отношение. Формирует очень сплоченные команды вокруг своей фигуры. Эффективен в креативных сферах и работе с клиентами.

• Слабые стороны: Может быть непоследовательным, если эмоции меняются. Трудно даются "сухие" и безэмоциональные задачи. Может увязнуть в личных отношениях, забывая о формальных правилах.

• Как узнать Эстетика: Он будет очень эмоционален, использовать яркие метафоры, говорить о "нашей уникальной атмосфере", о "химии в команде", о личных симпатиях и антипатиях. Будет активно проявлять внимание и заботу на эмоциональном уровне.

Почему это важно для руководителя?

1. Самопонимание: Определив свой ведущий стиль по Аматорике, вы лучше поймете свои сильные стороны, свои естественные склонности в управлении людьми, а также свои потенциальные "слепые зоны" и области для развития.

2. Понимание команды: Зная, какие паттерны ведущие у ваших сотрудников (или хотя бы предполагая их, наблюдая за их поведением), вы сможете найти к ним более эффективный подход. Как мотивировать "Реалиста", "Практика", "Идеалиста" и "Эстетика"? Как донести до них информацию?

3. Построение сбалансированных команд: Идеальная команда часто состоит из людей с разными ведущими паттернами, которые могут дополнять друг друга. Руководитель может компенсировать свои слабые стороны, нанимая людей с сильными позициями в тех аспектах, где у него самого слабые места.

4. Преодоление деструктивных проявлений: Аматорика также описывает деструктивные паттерны (Мания, Фобия, Прагма, Тирания). Понимание, какой деструктивный паттерн является "болевой точкой" у вас или ваших сотрудников (связанный с 3-й функцией), поможет работать с этими уязвимостями.

Важный нюанс: У каждого человека есть все четыре паттерна (Эрос, Филия, Агапе, Сторге), просто на разных позициях (1, 2, 3, 4). Ваш стиль лидерства формирует 1-я функция, но на ваше поведение влияют и остальные три. Например, Руководитель-Реалист (1-я Филия) с 2-й Агапе будет строить доверительные отношения (Филия) и при этом активно проявлять практическую заботу (Агапе).

Аматорика предлагает уникальный взгляд на природу лидерства, увязывая его с глубинными аспектами человеческой природы — нашими потребностями в любви и отношениях. Осознавая свой естественный стиль и стили своих сотрудников, вы получаете мощный инструмент для построения более крепких, гармоничных и эффективных команд в непростом мире бизнеса.